近日，公司2011年第四季度成本管理工作会议在燕龙生态园酒店胜利召开。公司领导、相关部门负责人、各单位项目经理、经营和财务负责人参加了会议。

本次会议兰渝项目、嘉绍项目、青临项目等十一个单位就2011年4季度项目整体经营情况、变更索赔进展、资金管理等方面的工作逐一进行了汇报。公司领导及相关部门负责人针对汇报单位成本管理工作中的不同情况指出了一些问题，并提出了具体的工作要求。

公司副总经理何玉龙强调，一是本季度汇报材料以及数据分析方面都比三季度有所改进；二是杜绝项目成本大幅度变化，如有变化，分析原因，提前报公司审批；三是对个别亏损较大的单位要重点进行盈亏分析，寻找减亏增赢点，制定目标；四是认真研究分包合同单价，对分包单价的组成要做到心中有数；五是各单位合约人员加强业务学习，提高自身业务能力；六是施工过程中需要增加投入的方案必须报公司审批，并得到业主批复认可后方可实施；七是贯彻落实路桥建设杨总、公司李总工作报告中的关于成本管理的会议精神，公司法律合同部针对工作报告中成本管理方面的新思路、新要求进行汇总整理、下发，项目逐条落实；八是加大变更索赔力度，高度重视成本管理工作。